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京东方姚项军:物联网引领增长的时代已经到来

  • 时间:2017-11-14 14:49:09
京东方姚项军 京东方姚项军 京东方姚项军

新浪科技讯 11月14日下午消息,BOE(京东方)全球创新伙伴大会·2017今日开幕。在智慧系统论坛上,BOE(京东方)集团高级副总裁、联席首席运营官,智慧系统事业群首席执行官姚项军发表主题演讲称,移动互联引领增长的时代即将结束,物联网引领增长的时代已经到来。

姚项军表示,今年全球联网终端数有望突破200亿大关,预计2025年将增至近1000亿台。其中,计算机、手机等传统互联网终端增长已趋缓,新增长主要来源于物联网在家电、零售、制造、交通、能源、健康等各行各业的渗透。(泽宇)

以下为姚项军演讲实录:

大家下午好!欢迎来参加2017年度BOE IPC!

上午王董事长对物联网和人工智能未来50年的走势做了大胆的预测。看来我得努力至少再活50年,亲眼看看董事长所说的IoT 3.0和超级人工智能时代是什么样子。今天的健康服务论坛应该正在讨论如何让人活得好一点、活得久一点的课题。他们有个“小目标”,就是让人活到“百岁无疾而终”。今天我越发觉得这事很有必要。

去年IPC我分享了过去 15年的社会巨变,也分享了物联时代各行各业可能面临的挑战和机遇。今天再定量看一下,今年全球联网终端数有望突破200亿大关,预计2025年将增至近1000亿台。其中,计算机、手机等传统互联网终端增长已趋缓,新增长主要来源于物联网在家电、零售、制造、交通、能源、健康等各行各业的渗透。用一句话总结,那就是:移动互联引领增长的时代即将结束,物联网引领增长的时代已经到来!我们必须抓住时代机遇,携手共赢!

京东方智慧系统事业群的使命,就是要与合作伙伴携手打造一系列细分行业的物联网解决方案。目前布局于4个板块:智造服务、智慧零售、智慧车联和智慧能源。支撑这4个板块创新的,是我们的人工智能与大数据平台。一会儿智慧系统事业群的CTO姜幸群博士会带来关于这个平台的分享。

集团对智慧系统事业群的定位,是要成为集团转型的箭头和成长的新支柱。近几年智慧系统事业群快速成长,离不开各位创新伙伴的鼎力支持。作为一个持续探索中的新事业,没有一件事是容易的。是大家的信任、执着和倾情付出,才使一个个“不可能”成为了“可能”。借此机会,特别想真心向大家道个谢:谢谢大家!

下面我们一起来回顾一下过去一年一起走过的探索之路。

在智造服务方面:今年1月,我们的合肥智能工厂成功量产,这是我们打造智能制造服务体系的一个重要里程碑;三季度我们电视面板出货量快速跃升至全球第二;9月份,我们首家创客工坊开业,向个性化定制迈出了坚实的一步。

在智慧车联方面:今年9月我们的HUD(抬头显示)系统实现了首个客户开案;10月e-mirror(智能后视镜)系统成功上市;今年智慧车联业务新增合同额突破100亿人民币,同比大幅增长7倍。

在智慧能源方面:我们也实现了快速成长,在不到一年的时间里,自持新能源电站装机容量已突破300MW。

在智慧零售方面:去年我们针对艺术零售市场发布了BOE画屏这款产品;今年6月,我们又成功整合法国SES,加速布局商超零售市场。今天这两块业务都会有新品的发布。

接下来的3个多小时,我们就和大家一起来畅想一下艺术零售和商超零售这两个领域的创新商机。

创新来源于问题。BOE做事首先会想一个基本问题:我们能为改变这个社会做点什么?我们在艺术零售和商超零售领域的探索,也是从对点点滴滴的问题观察开始的。我们先来看看现在艺术传播、普及所面临的问题吧。

现在人们对文化消费的热情是越来越高了。这是人们在故宫排队看展的情景。两年前故宫展出《清明上河图》后,出现了一个热词,叫“故宫跑”。今年9月故宫展出北宋名画《千里江山图》更是火爆:想看的人太多,得排三次队,一排就是3个多小时,排到了只能看不到30分钟。故宫方面也很为难,藏品太多,展览场地有限,能拿出来展的藏品10%都不到,超过90%的宝贝只能静静地躺在禁宫里。

借用习总书记的一句话:要让收藏在禁宫里的文物、陈列在广阔土地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来!于是我们在想,有什么办法能让大家少排队、多看展,让这些沉睡的艺术活起来?

大家再来看看这幅画。这是中央美院唐晖老师的作品,叫《时间机器》。

前几年拍卖成交价是86万元。我想这样的价格普通大众肯定是消费不起的,但这样的好作品很多人都会想看。那么,有没有办法让普通大众也能以很亲民的价格欣赏到这样的好作品呢?

下面再请大家看看这几张画,是不是都很有特点?我本人也非常喜欢。这些画都出自一个20岁年轻人之手。

他叫张英杰,他不是很善于交流,自然也不怎么会找人来包装自己,但真的很有才。

于是我们想,怎么能让像他们这样有才华的人不被埋没?能否为他们搭建一个施展才华的平台,让他们的艺术才华可以转化为商业价值?

再来看看这个,这是父母送孩子上艺术课的场景。孩子们在里面涂鸦画画,父母们在外面聊天刷手机等孩子下课。我小时候父母还没意识让我去上点艺术课。但现在不同了,周末只要在家,送孩子去上艺术课成了我的必修课。我也没想过要让孩子成为大艺术家,只是想让他接受一下艺术熏陶。

想必有孩子的人或多或少都有类似的体会。于是我又在想,有没有办法能让我们和孩子在家也能接受艺术启蒙和熏陶呢?

所以,我们下决心做了画屏这件事。自古以来,中国人把“琴棋书画”视为提升个人修养的重要手段。随着数字化浪潮的到来,听音乐、下棋、看书的方式都有了革命性的变化,我想几千年来人们在纸上看画、画画的习惯也到了要改变的时候了。BOE画屏就是要打造一个数字艺术展示和欣赏的平台,让艺术走进大众!刚才我提到的《千里江山图》、《时间机器》,包括张英杰的作品,现在都已经来到了画屏的平台上。只要大家有画屏,都可以很方便地欣赏到。

一会儿我们画屏产品的负责人——吕继刚,将会与合作伙伴一起带来更多关于BOE画屏的分享。

说完高雅艺术,下面说说买东西会遇到的问题。

现在线上购物早已普及到了千家万户。线上购物确实方便,但是买东西时看不到实物这个基本问题却是没法回避的,这个问题在买服饰、生鲜和大件商品时尤为突出。所以就有了很多“买家秀”与“卖家秀”PK的搞笑版本。

而线下购物东西是看得见、摸得着了,但在购物便利性、信息丰富度、运营效率等方面又难以与线上抗衡。

于是做线上的都在想往线下打,线下的也想往线上打。问题是,怎么避免线上线下两张皮?有什么办法能真正实现全渠道的融合,给人们带去更好的购物体验呢?

说到购物,还不能不说到“价签门”。每年一到3•15,“价签门”都是投诉热点问题,我自己也遇到过。价签上明明写着8块9,结账时扫出来却是12块5。收银员说是系统调价了,价格标签没及时换过来。本来没几块钱的事,收银员想少收几块钱就算了,还不好弄,因为得调系统,很麻烦。算了,还是别难为收银员了。

我想大部分“价签门”事件都是打印、更换价签时的失误造成的,并非商家有意而为之,但对商家的声誉影响却不小。如果我们能有办法让货架上和系统里的价格都能自动同步,来根治“价签门”问题,将会是个不小的商机。

下面说说成本的事。零售业有句经典的话:Retail is Detail。零售经营的是海量商品,必须精打细算。我们来算一笔账,去年全国零售卖场里的价签位大概有70亿个,每变一次价、换一个商品都得改一回价签。按每个价签位平均每年换10次价签来保守估算,每年至少要消耗700亿张价签纸。再加上每次更换、确认价签所消耗的人力,真是一笔不小的开支。

我在想,如果能把价签数字化,省去频繁变价消耗的人力和物力,一定能节省一笔不少的开支。这一点对于生鲜卖场这样需要频繁变价的商家来说尤为明显。

做生意除了要勤俭节约,更要考虑如何增收。现在中国东西是越卖越便宜,而地价房价却是越来越贵,不断挑战我们的心理防线。这个剪刀差对于零售商来说是很痛苦的。所以零售业有个很重要的指标——坪效,简单说就是卖场每平米能产生多少收入。所以商家既怕东西挤压卖不出去,更怕货架空了没及时补货而浪费。

如果有解决方案能让卖场布局更高效,能自动发现缺货、及时补货,能让卖场衍生出更多广告之类的收益,一定会对坪效提升大有帮助。

为此,我们与合作伙伴一起打造了一套零售物联网解决方案,目的就是要帮助零售商实现线上、线下的无缝衔接,提升运营效率和用户体验,真正做到O+O零距离。

一会儿我们智慧零售的负责人——白峰,将会与几位重量级伙伴一起,给大家带来更多关于这块业务的分享。

各位伙伴,万物互联的时代已经到来,这是一个充满挑战和机遇的崭新时代!很多事我们不去做,总要有人去做;现在不做,总有一天要做。京东方智慧系统事业群会秉承“开放两端、芯屏气/器和”的创新理念,与各位伙伴共创价值、共享成果。让我们真诚携手、一起加油!

谢谢!说了这么多,我只是开个场。今天真正的主角还在后面。接下来就有请吕继刚带来画屏的分享。有请!

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